为进一步推进金大洲管理优化，提升管理者思维模式，由常务副总经理陈果担任讲师的《管理培训》于7月14日举行，全体主管级以上管理人员参加了此次培训。
此次培训陈总就对管理的理解、管理的价值、公司核心管理补充（十个方面），以及如何做好一个管理者做出了深入的阐释，并提出做为一个管理者应具备的八项修为。
本次培训陈总采用了讲授式+提问互动式培训方法，学习氛围积极热烈，培训结束后，部分管理人员表示通过这堂《管理培训》提升了管理理念，并掌握了自身管理素养修炼方法。
在《管理培训》课中，陈总还向大家公布了公司新一轮管理优化举措：1、新绩效、薪酬方案；2、公司检查体系搭建及下一步推进计划；3、公司核心制度《三大纪律，八项注意》落地强化方案。并明确了管理优化方向及各中心部门执行目标。
后，副总经理曾益强就如何做好制度制定、执行、参与、检查四个环节工作，进行了深入浅出的讲解。
《管理培训》的有效开展，既为推进公司管理优化奠定了基础，也为每一名管理者业务水平及自身职业修养有效提升添加了成功砝码。
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