公司于4月29日开展了一次全体管理人员的培训工作，培训开始人力行政总监便提出什么是领导力——“就是能够帮助别人的人”，一句简洁的话将领导力概括的淋漓尽致。再次抛出让大家印象深刻的四个字是——“德不配位”，一个人心量大了，不以自我为中心，胸襟够了，便能容纳万物。
培训内容主要包括了四大版块：、管理者的素质；第二、管理者的六大能力；第三、管理者的基本职责；第四、金大洲对管理者的要求。
公司副总首先讲解了做为一名管理者需要的素质。、人才战略思想。要做到这点，必须要有爱惜人才的理念，要有求贤若渴的观念，要有宽容人才的肚量，要有举荐人才的美德；第二、以身作则，作为管理者，当你要求员工做到的时候，自己首先要做到；第三、合作精神，相互合作以公司经营目标为根本；第四、关注细节；第五、回复性，关注结果思维，不回复等于无结果；第六，培养质量意思；第七，深刻理解并饯行公司核心价值观。
其次，公司副总为我们讲述了管理者必须具备的六大能力。、需要具备沟通能力；第二、协调能力；第三规划与统整能力；第四、决策与执行能力；第五、培训能力；第六、统驭能力。
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