本次会议由销售部经理主持，主要是根据公司整体部署以及上半年销售完成的得失情况，进行了相关的市场回顾和问题总结，对于在前期销售工作中发现的一些工作不足之处现象，对下半年和即将开始的第3季度工作做新的部署。
本次会议主要有以下内容：
1、上半年各区销售数据分析。分析第3季度的销量增长点。
2、加强和提升各级人员的工作积极性。
3、下半年的销售规划。
4、 一个核心，两个重点。一个核心是加强CP建设，两个重点是加强新品推广，加强渠道建设。分区域设定责任人锁定样板城市，在2012年下半年进行重点打造。
5、针对各岗位操作规程要编制成册，对员工进行针对性培训。
6、各部门针对销售环节出现的系列问题进行解答，使销售工作能在下半年能够顺利开展创造良好的条件。
7、东北、华北 、华中、华西四大片区进行任务确认和承诺，提升了全体销售的士气，为下半年能创造销售的高峰营造了良好的气氛。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。