1、为了提高销售团队的性、合作性，公司在销售会议前三天通过培训公司给所有在职营销人员进行了“团队凝聚力”的培训，所有人员均积极参与、用心体验，所有人都在这次培训中找到了心灵上的碰撞，在后的分享大会上，人人激动、士气高昂，极大地调动起了所有营销精英们的热情与斗志。
2、对通路精耕细作，进行区域强化。
3、 针对目前销售团队出现的市场问题进行沟通，2013年人员实行定人、定岗、定位。对人员配置、费用投入等进行了详细分解。
4、剖解狼性文化的真谛：不能对我们的客户实施狼性文化，狼性文化针对的群体是竞争对手。
5、在会议的后环节，常务副总代表公司和全体营销人员进行了2013年销售激励ＰＫ，为了顺利达成2013年全年目标，每一个区域发挥出各自的优势，纷纷提出自己的看法与建议，并和公司高层进行多方位的市场探讨，现场气氛相当热烈。终，大华北区域、东北区域黑龙江、辽宁两省均与公司达成一致：所有参与人员分别个人出资，与公司签订下2013年销售目标军令状：坚决完成任务！如果目标未达成，则所有出资一分不退，全部贡献给公司，如果达成与公司既定的目标，则公司按军令状内容给予全额奖励，并在2013年年末会议上现场兑现。军令状一下，顿时将会场氛围掀向新一轮高潮。
会议后一天，公司总经理、常务副总、副总及各个中心总监分别给所有营销人员作了激励，也为公司2013年的稳步发展作出坚定的承诺。后，总经理就业务会议作出总结，并针对找对客户、接触客户、感动客户、跟客户成交、服务客户分别作了详细的解答。
为期三天的2012年销售部年末总结暨2013年规划会议圆满结束，全体营销人员在公司领导的激励下，在公司相关部门的协作和配合下，个个信心十足，斗志昂扬，力争在2013年让“金大洲”产品成为消费者重要的消费香辣味零食之一。
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